最近有幾封來信，希望我提供一下 Growth Hacker 適合的人選標準經驗。就我個人的經驗，以及與其他人交流的經驗。
我會把我的回答拆層兩種層面看，一個是技能 Stack，一個是人格特質：
技能 Stack
一般來說，最棒的當然是挖現有 Growth 團隊的成員，這樣最快。很可惜台灣不可能有 Team 可以挖。所以在台灣，只能找到適合的人自己養。
就技能方面，我推薦背景有這樣基礎
- 知道怎麼設計洗腦 Landing Page 與提升 Onboarding 經驗的工程師。
- 知道怎麼利用數據與工具，精準做出「提升轉換率」、「降低介面使用難度」的介面設計師。
- 熟悉資料判讀以及挖掘成長 Idea 的 Data Scientist。
人格特質
技能 Stack 只是基本要素，Growth Team 我認為更重要的是人格特質。很多人覺得 GH 說穿了只是 Marketing + Engineer + Designer + Data Science。所以最理想的狀況（？）是就是找「有點美學的前端工程師」，訓練他研究資料與市場行銷 XD （？）
不過我認為不只是這麼簡單，我推薦如果你要尋找 Growth Team 的成員，不該只是 RD 就可以（ 甚至是有一些 Bad sign，傳統 RD 身上都有，但這些點非常傷害 Growth Team Culture 的點）。有幾項 key factor 必須注意。
1. 是否關心產品功能產生的影響
你可以詢問對方以下的面試問題，你在前公司做過印象中最深刻的 Project 是什麼？
(正面)我印象中最有挑戰的功能與 Project 是 OOO 。我對這件事最得意，是因為他幫公司創造了 XXX，產生了 XXX 影響。
(反面)我印象中最有挑戰的功能與 Project 是 OOO 。我對這件事最得意，是因為這件事情「技術難度非常高」，而且「我實作的手法或想出的 Idea 非常有創意」。
適合加入 Growth Team 的人，必須是非常「影響導向」（Impact Oriented）。而不太是陶醉於「挑戰導向」。
2. 技能廣度
(正面)T型組，有一項技能鑽研的很深。但也擁有廣泛的涉獵，對於跨界學習混用組合非常有興趣。
(反面)I型組，只對一項技術有興趣而已。
3. Hacker 傾向
(正面)傾向找到最有效率的方式去測試成長的 idea
(反面)傾向花很多時間測試一個點子，或把整件事情當作手工藝，精雕細琢，最後把一件事情做到完美才叫「完成」。
Growth 的原則是基於不斷的優化，以最有效的方式在最少時間創造出最大影響力。而不是花費很多時間把單一項目做到完美，卻完全不注重結果（影響）。
4. 從資料觀點去思考
你可以詢問對方以下的面試問題，你是基於什麼樣的原因去做這些功能的？要怎樣定義這個功能「算是」成功
(正面)我是因為 OOO data 決定去實作這個功能的，而我觀測 XXX 數據發現的確有造成影響。
(反面)我認為這東西「很酷」，或我覺得做這個功能「對我很有技術挑戰性」。而上線以後大家都覺得這個功能很酷。（但沒有提到多少用戶實際會用它）
5. 對事物充滿好奇心
(正面) 對發生新事物的「原因」有興趣，而不是「發生了什麼事」。
(反面) 滿足於「發生了什麼」，但對於「原因」完全沒有興趣。
6. 主動性格，甚至帶點侵略性
(正面) 積極思考，最好每天都會自己往前衝，衝到你喊停為止。
(反面) 每樣事情都要別人命令，才會去做。
Summary
當然在這些檢查表上，你可能或多或許看到了某些人的影子。但不代表他就是個不好的工程師或團隊成員。
- 謹慎
- 挑戰難度
- 完美導向
- 專精
都是「產品架構師」的不二條件。
但這樣的人適合去實作「產品組」功能。如果你將這種人放入「Growth Team」，會造成悲劇性的成果。而你真正該放進 Growth Team 的人，是有這樣特點的人：
- 重視影響層面
- 從資料觀點思考
- 積極大膽主動實驗