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目標有了。接下來我想談步驟。我覺得創業公司第一件該做的事，是要導入 OKR。
什麼是 OKR 呢？
知乎上有一篇文章，把 OKR 的原理解釋得非常詳細：https://www.zhihu.com/question/22471467。這裏我就不花篇幅照搬運一次了。
這裏我只歸結重點。
OKR
- O 是 Object 目標
- KR 是 Key Result 關鍵成果
- 將公司階段目標「量化」
- 具體聚焦公司當下最重要的大目標
- 下層執行者具體「承諾」自己為了完成「組織大目標」所要完成的「個人工作承諾小目標」。
OKR 是為了指出公司成長北極星
為什麼引入 OKR 是第一件事，也是最重要的事？
創業公司最需要的就是聚焦。創業階段是一段非常混亂的時期。創業團隊會同時
- 湧入太多的機會
- 湧入太多的員工
- 產生太多的方向
眼前有一萬件事情要解決，但你卻只有 5 個人。
如果團隊不聚焦，很容易就被自己人踩到或者是殺掉。
創業跟在公司「上班」也非常不一樣。在「公司」你總希望事情平順進行，在創業每天都會有驚嚇。保持同一個方向前進變成是很困難的事情。
OKR 就是用來確保這個團隊裡，至少 1-3 個月內，大家的成長目標是一致的。而且不是漫無目的的 bullshit，而是實際可量化的指標與方向。