about 8 years ago
過去來來去去自己做了也參與過無數的項目。有好的項目，也有屎的項目。有好轉屎，也有屎轉好。
項目
如今我自信可以把這件事轉成了文字。什麼叫做靠譜的項目。具體幾個特徵：
- 能夠一句話形容這個項目的「價值」
- 能夠有一個最小核心的交易模式實現方案
- 最小的交易模式方案必須要可以兩週內就能夠搭建出來
- 這個項目必須要一開局就可 PMF
無法做到這四條的。創始人越詳細熱心跟你解釋「沒那麼簡單」原因的越要躲開。一個產品最重要的不是有多少項功能，多麼漂亮的介面，多少牛逼人才，創投多少資金。
而是有價值且瞬間可以落地。講不清楚的都是地雷，離得越遠越好。
項目經理
再來是什麼不靠譜的項目經理。
不靠譜的項目經理就是，跟你扯了一大堆，就是講不清楚這個項目的「核心功能」與「價值」。
花了大把時間再跟你扯這個畫面，那個特效，市場調查如何。自己多有信心。而死都不去開這個項目最核心的黑盒子。把黑盒子拆開，一項一項找解法落地。
這樣的人的項目，離越遠越好。
這樣的人只陶醉在自我感覺良好，而不是解決問題，事情做好。
為什麼他會陶醉在自我感覺良好？其實也很簡單，因為「沒有勇氣面對自己的無能」。然而，只要知道他是「無能」就可以靜靜走開了。