今天(2017/05/12) 买到的这本神书叫做「创业就是要细分垄断」。是李开复，傅盛，汪华一起写的。
上个月底在京东看到预售，就下了。这两个礼拜一直在刷订单页面希望发货。今天一到货就迫不及待裁了他。之所以会想要看这本书的原因，是一直以来我就是 Peter Thiel 从 0 -＞１，从小市场垄断理论的信徒。
其实这次我这间公司也是这么做起来的。
但我知道的方法论也有这两句而已。
所以当这本书的目录，揭示了几乎我想要的所有答案时，我的兴奋自然不可言语。
甚至我认为这本书可能是2017年创业圈中，最重要的一本书。
今天拿到这本书，果然没让我失望。以下分享我在这本书里面得到的创业心得。
互联网创业，谈的就是「垄断」
这本书开宗明义就是在讲「互联网创业」谈的就是「垄断」。如果你不信这套，几乎上建议你还是不要继续看下去了。
为什么要追求垄断呢？
- 第一，垄断者可以拿到市场上所有的份额
- 第二，追求垄断心态，可以把创业者自身逼到极限
- 第三，从小市场先垄断，非常容易开局。
创业投的就是「机」
那么，创业者要如何开局呢？作者认为多数创业者本身都有一个很严重的「谦虚」病，那就是觉得自己在干的事，是「投机」的，因为「投机」，社会观感不好，就畏手畏脚的。
这反而是错的。
要知道创业就是要投「机」，就是在时间窗口中，找到一闪即逝的「社会需求变化」。所以投「机」，并没有什么不对的。你反而要时时记得这一点。「机不可失」。
找「只差最后一里路」的题目
然而，这个世界是高度叠代的，社会上有很多「需求变化」。怎么知道什么题目是适合创业的。一个特征就是「这件事只差最后一里路」。
你有一个对社会的痛点解法，很好。
但是如果你要花太多资源去教育市场，那么这也许就不是你该选择的方向。
别搞错，微信的确推广普及了二维码，但微信有资本有团队。一般创业团队没有那么多资源，所以你只能挑「只差最后一理路」的题目去做？
开局：找自己擅长且可以察觉市场变化的题目
再来，要能够抓到这个「社会需求变化」的局，创业者需要三点特质：
- 你必须要对这件事情熟练
- 你能察觉到市场上变化
- 强大的执行力
许多创业书，不断的反覆提，创业不要作「自己不熟」的领域。因为你不熟，你就会耗掉很多时间，你就无法察觉到市场上的变化。而且在这个市场上，即便你占了先机，也会被其他更强大的公司灭掉。
你的最终目的是 1 -> N
要从细分市场开局，甚至垄断。实际上是为了打造能够运作这个市场的团队与模式。在时机成熟时，一口气放射到下一个连结市场去。
当然，有人听到细分市场。就会觉得，好，细分市场我也找得到，我也钻进去。但下面就紧跟来一个误区，你的细分市场有没有「下一级的连结市场」。有时候你可能垄断了一个细分市场，但这个细分市场没有下一级市场。所以你的垄断之路也到这里停了。
不过也不必感到沮丧。毕竟有 99% 的细分市场，是没有下一级的连结市场的。所以你要记得，创业是得先从 0->1 开局，但你真正瞄准的是后面 1-99 的那个世界。
下一个主题就是。那么垄断产品的市场要从哪里找呢？你可以瞄准以下特征的市场：
- 这个问题很大。（在社会上很多人被影响）
- 市场上的需求没被满足，供给根本根不上
- 原先做这件事情的成本很高
一旦你做出这类市场的产品，就有可能得到高增长。
A 轮死特征：太重，太复杂，无法复制扩展
不过，有一些公司，创业找到了好的 Idea，到最后还是 A 轮死呢？
这是因为它们陷入了过度资本注入的后遗症，比如：
- 无意义的叠代。创业的确要不断的叠代产品，但叠代是为了让你进化更快。如果没有进化的更快，则这个叠代一点意义都没用。
- 无意义的营业额增长。比如说你的餐厅营业额没有提升，在股东的压力下，你多卖了早餐，晚餐，下午茶。表面上你的营业额提升了。但事实上你的公司并没有在「增长」。
- 无意义的追求卓越。创业者都想追求卓越，无可厚非。但是越来越复杂的产品，会造成无法复制与量产。 而这三件事情最要命的是，它让你的公司变得「更重」了。
垄断产品：极简，差异化，自增长
垄断产品的特征是：极简，差异化，自增长。
这其实也说明了创业的方向：你得更轻，更快，更病毒，更能解痛。
市面上能够垄断的互联网独角兽产品，没有一套不是这样的发展途径的。
